برنامه ریزی باید دقیق-مشخص – جزئی – قابل سنجش و واقع بینانه باشد (مانند اسمارت هدف گذاری)

در واقع باید برای برنامه ریزی عملیاتی به سوالات زیر پاسخ داده و موارد مربوطه را تعیین کنیم :

۱ – چه کاری ؟

 فعالیتهای لازم برای تحقق هدف کدامند ؟

۲ – چه روشی ؟

روش انجام هریک از فعالیتها چگونه است ؟

۳ – در چه زمانی ؟

هریک از فعالیتها چه زمانی را به خود اختصاص می دهند ؟

۴ – در چه جائی ؟

فعالیتهای برنامه در چه محل و چه مکانی عملی می گردد ؟

۵ – با چه سازمانی ؟

فعالیتهای برنامه به کمک چه تشکیلاتی قابل عمل خواهد بود ؟

۶ – با چه منابعی ؟

 برای تحقق هدف – چه منابعی اعم از انسانی – مالی – ابزار و تجهیزات و … مورد نیاز است ؟

سه تکنیک ازتکنیکهای برنامه ریزی :

۱ – جدول کارنما : که شامل فعالیتهای مورد نیاز – تاریخ انجام – مدت زمان فعالیت و افراد(منابع) انجام دهنده فعالیت می باشد .

۲ – مدلهای شبکه ای برنامه ریزی :

۱-۲ تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه – پرت

۲-۲ روش مسیر بحرانی – سی پی ام